（文/霍东阳 剪辑/张广凯）

近日，母公司Authentic Brands Group（ABG）发布了锐步在中国商场的全新发展策略。

上个月，在汇聚大师中枢合营伙伴的锐步波士顿大师策略发布会上，ABG 锐步辇儿家履行副总裁 Steve Robaire 喊出：“Reebok is back with clarity of purpose”。

这句看似圭臬的品牌宣言，本色上对应的是一套更具结构性的重建逻辑：从品牌叙事、专科背书到区域商场的再组织，锐步正在试图开脱昔时十年“定位扭捏”的惯性。

通过与 WNBA 新星 Angel Reese、高尔夫冠军 Bryson DeChambeau、意甲弓手Dušan Vlahović 的深度合营，锐步运行真切在不同体育场景中再行建立“专科存在感”；而让奥尼尔出任篮球业务总裁、艾弗森担任副总裁，则更像是一种叙事层面的再授权，用品牌历史中的高光东说念主物，去对冲当下的品牌稀释问题。

这种作念法的底层逻辑很了了。只消当“专科畅通的实在度”被再行建立，生计神色产物才有溢价空间。

换句话说，ABG并莫得试图让锐步径直成为一个“潮水品牌”，而是回到畅通品牌最传统、也最有用的增长旅途：用专科背书撬动文化亏欠。

这套叙事在北好意思商场有其成立的泥土，锐步的历史积淀和心理认同皆在那处。但在中国，这些名字的穿透力需要打一个问号。

Angel Reese的影响力尚局限于WNBA受众圈层；艾弗森与奥尼尔关于35岁以上的球迷仍有心理召唤力，但关于品牌急需争取的Z世代亏欠者，这更多是一种历史叙事，而非当下认同。

对锐步品牌来说，进展一直偏弱的中国商场需要更细致的策略。

ABG为锐步中国相干的策略重心包括：健身当作中枢增长引擎，与篮球、跑步、足球协同；产物针对中国亏欠者的版型、功能与绸缪进行原土化优化；联名跨界当作文化和会冲破口；全渠说念布局兼顾中枢商圈线下体验店与新兴支吾电商。

ABG集团履行副总裁、大中华区负责东说念主Josh Perlman指出：“锐步领有悠久的历史。全世界只消少许数品牌被视为‘大畅通’品牌，而锐步刚巧是其中之一 ... 咱们的方针受众是悉数可爱畅通的东说念主。”

概念自己并无较着时弊，但这张路线图的成败，最终取决于履行颗粒度。

自前年12月与联亚集团提前遣散锐步运营的合约后，直到3月，ABG才崇敬晓喻新锐畅通成为其在中国大陆、香港及澳门地区的中枢运营合营伙伴。

新锐畅通成立于2025年底，业内大皆以为该公司很可能是为了接办锐步中国业务而诞生的。

公司的实控东说念主武新明偏激团队在品牌运营规模领有老到施行教悔。通过佑旅畅通科技（杭州）有限公司，开云kaiyun(中国)体育官网该团队自2020年起运营安德玛儿童线，抓有在中国大陆范围内安德玛儿童系列产物的销售权、研发权与分娩权。2023年后，同属佑旅体系的另一主体又接办了安德玛户外线运营。

有媒体报说念称，武新明的团队拿到的不仅仅销售权，而是涵盖产物研发、分娩到渠说念的全链条独家授权，品牌名包摄海外公司，但关节圭表由中国团队主导，解脱度接近于运营一个原土品牌。

从过往进展来看，这支团队的性情并不在于“打造爆款品牌”，而在于“精细化运营才气”。

在安德玛体系中，儿童业务一度承担的是品牌延展与渠说念补充的脚色，其中枢挑战并不是品牌建立，AG真人·(中国)官方网站而是如安在已有品牌框架下找到新的增长弧线。

在武新明团队运营下，安德玛儿童在寰球开出约300家线下门店，产物订价接近国内童衣品牌区间（儿童跑鞋约189元），依托着名品牌背书与原土化订价策略，该业务年销售规模操办在10亿至50亿元之间。

尽管各方口径存在互异，但当作安德玛大师鸠集九个季度负增长布景下的中国增量钞票，它至少评释注解了武新明团队的一件事：他们知说念如何用海外品牌的壳，作念一门相宜中国商场逻辑的贸易。

安德玛户外线则是更近的参照。

2023年公司成立，2025年10月已进驻寰球22个城市购物中心与中枢商圈，独处店铺超80家。上海新六合、恒隆广场、杭州万象城……这些选址自己等于一种品牌声明，标明武新明团队在零卖空间的选拔上并不保守。

Perlman 以为，“在 ABG 大师平台资源的抓续赋能与品牌营销插足复古下，咱们敬佩与新锐畅通的合营将有用开释锐步在中国商场的雄壮后劲。”

但是，将安德玛儿童/户外的逻辑平移到锐步，并不是沿途简陋的复制题。

儿童业务的增长方程式相对了了：功能背书、家长方案、渠说念后果，把一个有剖析度的海外品牌作念到合理价位，就能在中国童衣商场切出一块褂讪的份额。

而户外是畅通乃至悉数这个词衣饰行业仍被无为认同的“风口”，有安德玛的商标总会比从新作念起或白牌有更高的议价才气。

武新明团队在安德玛业务上考证的，是一种高度原土化的授权运营才气。这是有价值的源头，但锐步的命题更复杂。

锐步需要回报的是：一个曾经在中国度喻户晓、如今在关店潮与清仓扣头中几近失去形象的成东说念主畅通品牌，如何劝服商场信托它还有翌日。

这件事情的难点不在于是否有历史钞票，而在于如何让这些钞票在当下的亏欠逻辑里再行激活。

锐步要再行定位，既不可与原土品牌拼价钱，又难以在短期内与溢价品牌争夺褪色批亏欠者，夹层空间并不富余。

不雅察者网发现，近日锐步位于上海龙之梦的门店曾经经关掉，从清零的线下渠说念、流失的品牌剖析度开赴，锐步中国的重建工程并不简陋。

新锐畅通需要同期完成三件事：重建零卖集聚、重塑品牌形象、栽植亏欠者确当下认同。而这三件事互为前提，任何一个圭表的滞后皆会拖慢举座节拍。

新锐畅通拿到的10年10亿元授权，时候跨度满盈长，表面上给了武新明团队作念品牌建立的空间。但这也意味着风险是双向的：若是头三年的商场教悔期烧钱过多，后续路线式授权费的压力将遽然高潮。

锐步的历史钞票是真实的，ABG的大师平台是真实的，武新明团队的履行才气也有迹可循。但畅通亏欠商场的狂暴在于，这些要求的重叠并不自动等于班师。

锐步的第三次重启AG真人·(中国)官方网站，究竟是一次真是的总结，照旧又一轮漫长的恭候，谜底梗摘要在两三个财年后才能看清。